RSE, communication de crise et Mediatraining… Voilà un joli cocktail de concepts qui pourrait vite saouler un chef d’entreprise non-initié aux problématiques d’une époque réglée par la machine temporelle médiatique.

Nos dirigeants l’ont assez martelé ces derniers mois. Le modèle économique centré uniquement sur la performance financière s’est essoufflé. Certaines entreprises vampirisées par la tornade financière semblent désemparées ; elles recherchent les miettes d’une vie dissolue dans une croissance à tous crins. D’autres semblent avoir changé de cap et suivent les nouveaux courants économiques qui s’évertuent à assumer les incidences environnementales, sociales et sociétales de leurs activités.

Pourquoi mon métier ne figure t’il pas dans le dictionnaire ? A la page 874 de mon Larousse, je ne vois que planeur : “aéronef sans moteur qui vole en utilisant les vents”. Certes comme dans l’aviation ma tâche débute toujours par un briefing. Il est vrai que je repère les courants porteurs ou autres turbulences subies par la marque. J’aime faire voltiger les axes créatifs… En revanche Monsieur Larousse, je suis planneur : avec deux “N” et si mon métier détient ce petit rien d’aérien, il n’en demeure pas moins rigoureux et analytique, à la fois créatif et stratégique. 

Le Brand Content est une forme d’évolution du format publicitaire : demain, si les marques produiront moins de publicités classiques, elles produiront plus de contenus, notamment à destination du web.

La communication interne restera quoi qu’il arrive toujours garante de la parole des dirigeants dans l’entreprise.

Mais avec l’arrivée de l’entreprise 2.0, elle semble avoir une nouvelle mission; celle de fluidifier les communications ascendantes et transversales.

L’essor des télécommunications et notamment des outils 2.0 multiplie les interactions possibles entre les salariés. Et ce sous l’impulsion des jeunes de la Génération Y désireux d’échanger, de collaborer, de faire entendre leur voix, d’innover ensemble.

…