Je suis consultant en organisation et management industriel. L’intégration des notions de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises m’intéresse donc au premier degré. En effet, bien intégrées, elles peuvent être une composante importante du projet de management d’une entreprise dans lequel les salariés pourront se reconnaitre et adhérer… A condition que le chef d’entreprise et ses actionnaires ne soient pas mus que par le profit maximum possible au plus vite. Je ne remets pas en cause ici la profitabilité des entreprises qui est une condition de base incontournable de sa pérennité. Je constate simplement la dichotomie suivante : le souhait de plus en plus marqué des employés à croire en ce qu’ils font au delà du simple salaire perçu en fin de mois et la sauvagerie de plus en plus débridée qui mène les entreprises. Les hommes qui la composent n’y sont plus considérés comme la principale richesse mais comme la principale charge qu’il faut réduire au maximum. En témoigne les rebonds d’une action suite à l’annonce de la fermeture d’un site. A ce sujet d’ailleurs, je vous invite à lire l’article paru dans « le monde diplomatique » de février « et si on fermait la bourse » par Fréderic Lordon. Cet article démontre bien dans quelle folie le capitalisme financier s’est engouffré.
Les notions de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises ne sont donc pour moi des notions crédibles que si elles s’inscrivent dans le cadre de sociétés visant des taux de profits eux même durables, Frédéric Lordon situant la fourchette entre 3 et 8% du capital contre des taux exigés largement supérieurs à 10% pour les entreprises du CAC 40 par exemple.
Si cette logique de profit maximal au plus vite est considérée comme naturelle au USA, elle n’est semble t il pas encore acceptée comme telle en France par exemple. Mais, les USA étant les précurseurs, on voit bien l’évolution arriver très vite en Europe.
Certain vont même jusqu’à affirmer que la notion de développement durable a été conçue par les tenants du capitalisme libéral tel que nous le connaissont aujourd’hui pour neutraliser les idées écologistes. Il serait naïf de balayer l’argument d’un revers de main.
La lucidité s’impose donc plus que jamais en matière de développement durable, l’angélisme pouvant se révéler un erreur fatale.

PS : Ancien cadre d’un grand groupe industriel possédant une réelle éthique il y a de cela une dizaine d’année encore, je peux témoigner de l’évolution des mentalités qui s’y effectuent car j’y ai encore des amis : là ou le cadre avait entre autre missions d’être le relais de la direction auprès des employés, on constate aujourd’hui que ce relai non seulement ne fonctionne plus mais surtout que ces mêmes cadres se retournent aujourd’hui contre la direction. Des syndicats réputés « soft » comme la CGC par exemple débordent sur la gauche la CGT par exemple face à la direction. Cet exemple montre un revirement important et parler dans ce contexte de développement durable est très vite perçu comme une « tartufferie » supplémentaire de la direction. Prudence et circonspection donc !

Merci à vous de faire vivre ce blog par votre participation.

Je vous invite également à ne pas hésiter de réagir aux autres articles de ce blog, ainsi qu’à garder un oeil ouvert sur le blog de l’observatoire, car de nouveaux articles traitant de la RSE et de la « communication éthique » seront prochainement en ligne !

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Je reviens vers vous pour vous signaler que j’ai répondu en privé à Laurence d’Aboneobio.
Si elle souhaite que je mette en ligne mes recommandations, je le ferai.
j’ai estimé qu’il peut s’agir d’orientations commerciales et donc de données plutôt confidentielles.
Mais par souci de transparence, je vous indique également mes démarches.
Au plaisir

Fabrice

Je suis plus porté (personnellement) sur le management de l’intelligence sociale. Il y aurait moins de dérive s’il était enseigné !

C’est pourquoi d’ailleurs que certains commentaires explicitent le fait que les discours sont ambigüs, …contradictoires…avec du paradoxe.

N’est-il pas nécessaire de revoir sa copie sur les fondamentaux : qu’est-ce qu’une entreprise ? Une personne morale. Ensuite, comment agissent les acteurs qui gravitent dans son « enveloppe » ?

Bien souvent, cette enveloppe est déchirée, griffonnée…envoyée à des destinataires inconnus !

Quel sens ces acteurs ont-ils de LEUR PERSONNE…MORALE ?

Convenons-en, le mediatrainer peut rappeller à la raison.

Bien à vous.
Arnauld du PLESSIX
Ingénierie Globale de l’organisation et de la Relation (I.G.O.R)

Je tiens tout d’abord à vous remercier de votre participation sur ce forum.
Vous mettez le doigt où la faiblesse de l’acte pêche. La communication affichée d’une entreprise à travers sa politique d’action et ses messages ne remplacera jamais la sincérité de ses dirigeants. L’entreprise n’est pas le vilain petit canard, elle n’est pas non plus une dame vertueuse. Elle répond à une logique, économique et financière. On ne peut pas demander à une TPE de quartier ou à un mastodonte du CAC 40 d’être irréprochable si les valeurs en interne n’ont pas été analysées, disséquées et digérées. Il ne faut pas non plus jeter l’eau probe sans analyser les raisons de ces actions et les choix des décisionnaires.
Malheureusement, je ne peux que vous donner des pistes. En respectant les valeurs du développement durable, on accepte que l’on n’a pas toutes les réponses, on met en avant une certaine humilité.
Concernant le chèque d’abonnement Bio, il y a peut être, permettez moi cette remarque, une erreur de positionnement commercial ou/et de communication sur le produit. Ne connaissant pas tous les dossiers, je ne peux pas me prononcer directement.
Selon moi, Le DD n’est pas le paravent de toutes les forfaitures. Mais c’est vrai qu’avant de déployer l’armada de la démarche RSE, il faut convaincre et changer des comportements. Certaines démarches sont réelles et d’autres, comme dans l’allégorie de la caverne de Platon, une chimère…